FDE 实战方法
沉淀复用
FDE 八步法第八步（下）：把单个项目的经验沉淀成模板、方法论和可复制的能力。
先说结论
一个项目做完，如果只交付了一个工具，价值就止步于此。把经验沉淀下来，下一个项目的成本才能减半——这是从"做项目"到"建能力"的分水岭，也是 L3 到 L4 的跨越。
企业工作示例
示意场景：某集团第一个 AI 项目是客服知识问答。项目结束后，FDE 把过程沉淀成：一份业务访谈问题清单、一套评测表模板、一个可复用的问答工具骨架、一份上线检查清单。第二个项目做 HR 制度问答时，直接复用这些资产，并用实际项目数据比较周期变化。
操作步骤
- 写复盘文档：目标、过程、数据、踩过的坑、下次怎么改。
- 提取可复用资产：prompt 模板、流程图模板、评测表、上线清单。
- 沉淀技术骨架：把可复用的代码和配置整理成"下一个项目可以直接抄"的基础版本。
- 更新方法论：八步法哪一步做得不好？流程本身要不要改？
- 教会别人：做一次内部分享，让团队其他人能照着做。
- 安排长期归属：工具的日常维护归谁？要不要交接给工程团队？
值得沉淀的资产清单
| 资产 | 复用价值 |
|---|---|
| 访谈问题清单 | 下一个场景直接套用 |
| 流程图模板 | 统一团队的分析方式 |
| 评测表与测试集 | 保证评测标准一致 |
| 工具技术骨架 | 减少重复搭建，并记录实际复用比例 |
| 上线与权限清单 | 不重复踩安全的坑 |
| 复盘文档 | 让失败经验也产生价值 |
相关模板见 模板工具。
常见错误
- 项目结束就解散：不复盘、不沉淀，下次从零开始。
- 沉淀写成流水账：只记录"做了什么"，不写"为什么"和"下次怎么办"。
- 工具没人认领：FDE 去做新项目了，旧工具没人维护，慢慢坏掉。
- 知识只在一个人脑子里：人一走，能力归零。
检查清单
- 有复盘文档，包含数据和教训
- 提取了至少 2 个可复用的模板或资产
- 工具的长期维护归属已明确
- 做过至少一次内部知识分享
- 下一个项目计划复用本次资产